Antworten auf häufige Fragen.

Eine klassische PR-Agentur konzentriert sich auf Umsetzung. Pressemitteilungen, Medienkontakte, Kampagnen. Eine strategische PR-Agentur beginnt früher: bei der Frage, was sich in Wahrnehmung, Vertrauen oder Positionierung verändern soll.

Unlimited Communications verbindet beides. Strategie und Umsetzung kommen aus einer Hand, verantwortet von den Senior-Köpfen, die das Mandat führen. Was wir empfehlen, setzen wir auch um. Und stehen für das Ergebnis ein.

Nicht über Pressespiegel-Volumen. Reichweite verliert als Leitwährung an Aussagekraft, wenn Sichtbarkeit zunehmend in Umfeldern entsteht, die von Maschinen gefüllt werden.

Sinnvolle Messung beginnt bei den Zielen: Was soll sich verändern in der Wahrnehmung relevanter Stakeholder, in der Positionierung im Markt, im Handlungsspielraum gegenüber Politik und Regulator? Daraus leiten wir Kennzahlen ab, die für das jeweilige Mandat tatsächlich aussagekräftig sind.

Vor einer strategischen Neuausrichtung, vor einer Transaktion, vor einer regulatorischen Auseinandersetzung. Nicht erst, wenn das Thema öffentlich ist.

Im Krisenfall zählen Stunden. Eine PR-Agentur, die das Unternehmen bereits kennt, kann in dieser Zeit Substanzielles leisten. Wer erst beim ersten Anruf eines Journalisten anruft, beginnt zu spät.

Das hängt vom Mandat ab. Wir arbeiten in drei Grundmodellen: Retainer (laufende Beratung mit definiertem Umfang), Projektmandat (für einen klaren Zeitraum, z. B. eine Transformation, eine Transaktion, eine Krise) und Interim Management (temporäre Übernahme von Leitungsfunktionen).

Ein Erstgespräch ist immer kostenfrei und unverbindlich. Darin klären wir, ob wir der richtige Partner sind, was das Mandat realistisch braucht und wie ein passendes Modell aussieht.

Vertraulichkeit ist Grundvoraussetzung, nicht Zusatzleistung. Ein erheblicher Teil unserer Mandate entsteht in sensiblen Phasen und bleibt bewusst im Hintergrund.

Wir nennen Mandanten nicht ohne ausdrückliche Freigabe und arbeiten in Strukturen, die diesem Anspruch standhalten. Auch intern, auch in der Kommunikation mit Dienstleistern, auch nach Ende eines Mandats.

Ja. Unser Sitz ist in Wien, die Mandate umfassen Österreich und den DACH-Raum, mit Schwerpunkten in Deutschland und der Schweiz. Über etablierte Partnernetzwerke arbeiten wir auch international, wenn ein Mandat das erfordert.

Litigation PR ist die Kommunikationsbegleitung juristischer Auseinandersetzungen. Während Anwälte im Gerichtssaal argumentieren, geht es bei Litigation PR um Reputation, Wahrnehmung und Handlungsspielraum außerhalb davon. Bei Medien, Stakeholdern, Öffentlichkeit.

Sie wird relevant, wenn ein Verfahren öffentliche Aufmerksamkeit erzeugt oder erzeugen könnte: bei wirtschaftsstrafrechtlichen Vorwürfen, bei zivilrechtlichen Streitigkeiten mit Außenwirkung, in Compliance-Fällen.

PR richtet sich primär an Medien und Öffentlichkeit. Public Affairs adressiert politische Entscheidungsträger, Regulatoren, Verbände und institutionelle Stakeholder.

Beide Felder überschneiden sich. Gute strategische Kommunikation denkt sie zusammen, weil Reputation in beiden Sphären entsteht und beide aufeinander einwirken. Eine regulatorische Frage wird oft medial. Eine mediale Debatte wird oft politisch.

Bei akuten Krisen sind erste Schritte innerhalb von Stunden möglich. Wirklich gut funktioniert Krisen-PR aber nicht durch Geschwindigkeit, sondern durch Vorbereitung: Szenarien durchdacht, Botschaften vorab abgestimmt, Sprecher trainiert.

Wer in der Krise improvisiert, kommt selten gut heraus. Deshalb empfehlen wir, den Krisenfall in ruhigen Zeiten zu denken. Nicht erst, wenn er eintritt.